Einleitung und Wiederholung der Grundlagen des Projektmanagements

• Evaluation der Realisierbarkeit des Projekts (ROI, NPV, Payback)
• Organisatorische Strukturen
• Projekte im Unternehmen
• Projektmanagement und Übertragung von Verantwortung

Definition strategischer Achsen

• Sich die Strategie des Corporate-Niveaus oder die der Stakeholder aneignen
• Wachstumspotenziale entdecken: BCG-Matrix
• Antizipation und Entschlüsselung der ausschlaggebenden Kundenerwartungen: Analysemodelle
• Analyse und Segmentierung der externen Umgebung: Porter-Modell
• Verständnis der Kundenerwartungen: Kano-Modell
• Identifizierung der ausschlaggebenden Erwartungen: QFD-Strategie (Quality Function Deployment)

Projekte priorisieren

Ein Projektportfolio leiten: Konstruktion einer Prioritätsmatrix

• Methode und Ziele einer Prioritätsmatrix
• Zweckmäßigkeitsprüfung: Kriterien zur Entscheidung für die Durchführung oder für die Aufgabe eines Projekts
• Auswahl von Prioritätskriterien: strategische Kriterien, ROI,...
   

Roadmap zum Projektportfolio

• Erstellung eines Visualisierungs- und Kommunikationstools
• Visualisierung der Projektcharakteristika, der strategischen Relevanz und Kohärenz

Projekte leiten, um das strategische Ziel zu erreichen

Einrichtung eines Portfoliomanagements: PMO (Project Management Office)

Konstruktion eines Cockpits

Strategische Leitung mit Kompetenzen