KURSPREISE

Fortbildung: Erstellen eines Lastenhefts (CAH)

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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-10% für Cisco CCNA TRAINING - 06/08/2102 - BERLIN - Zur Kursbeschreibung

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LASTENHEFT SEMINARE (Erstellen eines Lastenhefts)

IT und Management Kurse
Certification European Institute of Enterprise Management (IEME)
free-call-deutschland

Eine klare Definition der Anforderungsspezifikationen ist und bleibt der Schlüssel zum Erfolg eines Projekts, unabhängig vom Typus.

Die Anforderungen müssen identifiziert, genau geklärt und in einem systematischen Dokument als Model dargestellt werden. Dieses Dokument, das von Nutzern und Informatikern gemeinsam erarbeitet werden muss ist das Lastenheft.

Daher muss die Definition der Anforderungen und deren funktionaler Ausdruck im Lastenheft zum Zwecke der Ermittlung tragfähiger Lösungen optimiert werden.

Die Organisation und die Erstellung eines funktionalen Lastenhefts ermöglicht die Ermittlung stichhaltiger Antworten auf Kundenanfragen und darüber hinaus eine unternehmensweite Kommunikation der Inhalte.

Das Lastenheft dient der Definition der zu erreichenden Ziele und der Modalitäten der Umsetzung.

Bei einer gewissenhaften Redaktion des Lastenhefts müssen die drei Schlüsselparameter eines Projekts besonders berücksichtigt werden: Zeit, Kosten, Qualität.

Je präziser das Lastenheft abgefasst ist, desto näher lassen sich die mit einem ungenauen oder fehlerhaften Ausdruck der Anforderungen verbundenen Risiken bestimmen.


Unsere Fortbildung zum Thema Lastenheft gibt den Teilnehmern alle Tools, Methoden und Techniken zur Erstellung eines Projekt-Lastenhefts (Entwicklung oder Integration) an die Hand und bespricht die Rollen der verschiedenen Akteure.

Kursbeschreibung für LASTENHEFT SEMINARE (Erstellen eines Lastenhefts) - 2 Tag(e)

LASTENHEFT SEMINARE (Erstellen eines Lastenhefts)

Das Lastenheft: ein kommunikativer Akt

  • Interne Kommunikation: Einbindung der verschiedenen betroffenen Akteure in die Redaktion
  • Verantwortlichkeiten bei der Redaktion und der Validierung
  • Externe Kommunikation, wenn ein externe Dienstleister hinzugezogen wird

Klärung der Ziele und Verpflichtungen:

Auswahl einer Strategie und der Projektleitung

  • Konstruktion einer Vorgehensweise gemäß der Typologie eines IT-Projekts
  • Aufteilen der Aufgaben bezüglich der Erarbeitung und der Validierung unter den verschiedenen Akteuren des IT-Projekts

Definition des Ziels des Lastenhefts und Artikulation der Anforderungen

Analyse der Anforderungen

Das Gerüst eines Lastenhefts


Erarbeitung eines zielgerichteten Informationssystems: Funktionale Modelle

  • Ermittlung der ausstehenden Funktionen
  • Ermittlungder notwendigen Daten
  • Übersetzung der Aktivitäten in funktionale Objekte („Tätigkeiten“)

Konzeption möglicher Szenarien

Konzeptionstools

Die Gliederung des Lastenhefts

  • Die verschiedenen Rubriken: Ziel und Umsetzung
  • Unverzichtbare Rubriken
  • Schwierige Punkte: Formulierung der verschiedenen Ebenen der Ziele, Verpflichtungen, Anforderungen

Systematisierung des Lastenhefts

Komparative Analyse der Antworten auf das Lastenheft

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse in der Projektleitung und/oder die Fortbildung „Projektmanagement: Methoden und Tools“ dringend empfohlen

Zielgruppe

  • Projektleiter
  • Qualitätsbeauftragte
     



Vermittelte Kenntnisse

Erstellung eines Lastenhefts unter Berücksichtigung der Projektspezifikationen und der Kundenbedürfnisse

  • Kundenbedürfnisse verstehen
  • Definition und konkrete modellhafte Darstellung der Kundenbedürfnisse in Kohärenz miz den Projektzielen
  • Integration der personellen, technischen, organisatorischen und finanziellen Komponenten
  • Adaption der Vorgehensweise an verschiedene technische Szenarien
  • Zwischen Anwendern und Informatikern vermitteln
  • Problemstellung
  • Alle zum Verständnis notwendigen Elemente (Kontext, Umgebung,…) beibringen
  • Definition der gewünschten Leistung
  • Definition der zu erwartenden Ziele
     

Besondere Vorteile

  • 2-tägiges Training (14 Stunden)
  • European Management Certified Zertifikat
  • 30-tägiges Coaching
  • Freier Zugriff auf die SMARTlibrary - zeitlich unbegrenzt!
  • 1 Prüfung(en) und Kursmaterial inklusive

Terminkalender

Seminare 2012 und 2013

Innsbruck
31 Mai 2012, 26 Juni 2012, 17 Juli 2012, 9 Aug. 2012, 4 Sept. 2012, 27 Sept. 2012, 23 Okt. 2012, 13 Nov. 2012, 11 Dez. 2012
Linz
31 Mai 2012, 26 Juni 2012, 17 Juli 2012, 9 Aug. 2012, 4 Sept. 2012, 27 Sept. 2012, 23 Okt. 2012, 13 Nov. 2012, 11 Dez. 2012
Wien
5 Juni 2012, 3 Juli 2012, 24 Juli 2012, 21 Aug. 2012, 11 Sept. 2012, 4 Okt. 2012, 28 Okt. 2012, 20 Nov. 2012, 18 Dez. 2012.

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Meinung des Experten

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Loïc THOBOIS
Loïc THOBOIS Microsoft Most Valuable Professional

Wir sind davon überzeugt, dass qualitativ hochwertiges Training durch die Expertise seiner Trainer bestimmt wird.

Als Spezialist für zertifiziertes IT und Management Training, schließen wir es deshalb aus, im Gegensatz zu anderen Trainingszentren, Trainer ausschließlich für ein einmaliges Seminar zu beschäftigen.

EGILIA stellt Qualität ins Zentrum aller Abläufe und deswegen sind all unsere höchstqualifizierten Trainer wahre Experten ihres Faches und dementsprechend im Besitz von einer großen Anzahl an Zertifizierungen.

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